城市总运营级加盟商，初期投入只需要一定数量的加盟金，外加 4 个月的人员房租办公设备办公费用等流动资金约 5-10 万元。一般 3 个月以后，业务收入就足可以支持费用支出了。这里指点一个解决资金周转，减轻资金压力、尽快开展业务的诀窍，就是先把您认为有可能成为我们交费会员或广告业务的企业客户先拉过来产生收入，我们可以考虑先期给予自协议签订之日起3个月的免费优惠期让客户便于接受,然后再按区域、行业，有计划地让业务员开拓市场。

如果按 8 个业务员来规划市场开拓业务，每个业务员低薪为500 元／月，另外靠奖金提成；再考虑地方分站的管理人员和其他配备人员，总计按 10人计算，人均月薪按 1000元计，完成上述规划的年任务额需要付出的人力成本为： 10×1000×12 ＝12 万元。另外，考虑办公场地租赁费用 5 万元／年；计算机等办公设施（要求至少配备３台计算机）及办公用品 5 万元／年折旧计损；通讯费用1万元；其它费用3万元／年；合计上述费用约：27 万元／年。各城市加盟商可根据业务情况相应调整。
成本和费用测算(以经济中等发达程度的地级城市为标准)
按正常运营年 2008年计：
1、办公场地租赁费 5 万元
2、通迅 2 万元
3、人工工资及福利 12 万元
4、办公设备折旧费5 万元
5、其它费用 3 万元
合 计 27万元